Een reis van vertrouwen, groei en menselijkheid
Op 24 augustus 2025 viert Ctree haar tienjarig bestaan. Een decennium vol ontwikkeling, uitdagingen, inzichten en vooral: mensen.
Wat ooit begon met een professionele ontmoeting als opdrachtgever en projectleider, groeide uit tot het oprichten van een bijzondere organisatie waar mensgericht veranderen geen methodiek is, maar een manier van zijn.
Oprichters Jeroen Wijnen en Eric Wubbels blikken terug én vooruit — met open vizier, zoals ze dat altijd doen.
Een duo met een missie
Toen Jeroen en Eric in 2015 samen bij Van der Valk zaten, hadden ze geen strak businessplan — maar wel een gedeelde overtuiging. Veranderen doe je niet van buitenaf, maar van binnenuit. Hun samenwerking is sindsdien de ruggengraat van Ctree.
“We zijn totaal verschillend,” zegt Eric. “Maar juist daardoor versterken we elkaar. We hebben altijd gezegd: we hoeven het niet altijd eens te zijn, als we elkaar maar blijven begrijpen.”
Jeroen vult aan: “We hebben vanaf dag één gebouwd op vertrouwen. Dat heeft ons geholpen om grote beslissingen te nemen zonder angst. Zelfs als het spannend werd.”
Die complementariteit zie je niet alleen in hun aanpak, maar ook in de manier waarop ze het team laten groeien. Ieder met zijn eigen stijl, maar altijd met oog voor menselijkheid, eigenaarschap en scherpte.
Vertrouwen als fundament
Wat Ctree bijzonder maakt, zit ook in de samenwerking binnen het team. Jeroen en Eric vullen elkaar niet alleen aan, ze vertrouwen elkaar onvoorwaardelijk.
“We hoeven het niet altijd met elkaar eens te zijn, maar we weten dat we altijd voor hetzelfde gaan,” zegt Jeroen. “Dat maakt besluiten nemen makkelijk, zelfs in moeilijke situaties.”
In de afgelopen tien jaar is er veel veranderd, maar de kern bleef gelijk. “We blijven trouw aan onze waarden: transparantie, vertrouwen en menselijkheid,” vult Eric aan. “En dat voel je niet alleen in ons werk, maar ook in hoe we met elkaar omgaan.”
"Je baas staat beneden............wie ?????"
Bij Ctree draait leiderschap niet om hiërarchie, maar om gelijkwaardigheid. Jeroen en Eric zien zichzelf dan ook niet als ‘de baas’, en zo worden ze ook niet gezien. Dat bleek treffend toen een medewerker in een gesprek naar beneden werd gestuurd met de woorden: "Je baas staat beneden!"
Verbaasd vroeg hij: "Wie bedoel je?" — een mooi bewijs dat bij Ctree het gezag zit in vertrouwen, niet in titels.
De mens is de contante factor
Ctree is in de kern geen klassieke veranderclub. Het is een organisatie die gelooft dat organisaties pas echt veranderen als mensen dat ook doen. Niet door dikke rapporten of top-down ingrepen, maar door de mens als constante factor te zien in alle beweging. Daarbij staan kwetsbaarheid, transparantie en het voeren van het echte gesprek centraal.
“Wat ons onderscheidt, is dat we niet beginnen bij de oplossing, maar bij de relatie,” zegt Eric. “We durven vragen te stellen die anderen overslaan. Dat levert soms ongemak op, maar ook echte beweging.”
De aanpak van Ctree is bewust flexibel en situationeel. Geen model boven de mens, maar altijd de context centraal. En dat vraagt om constante reflectie — óók op henzelf.
Leren, ook na 10 jaar
Het moment waarop Ctree, na bijna tien jaar, voor het eerst te maken kreeg met een ontevreden klant, was confronterend én vormend.
“We hebben daar niet van weggekeken,” zegt Jeroen. “Het dwong ons om kritisch te kijken naar de houdbaarheid van klantrelaties, en of we blijven aansluiten bij wat een klant écht nodig heeft. Dat gesprek voeren we nu eerder én vaker.”
Ook intern zijn er gesprekken die niet altijd makkelijk zijn, maar wel belangrijk. Bijvoorbeeld toen Michiel, de zoon van Jeroen, zich wilde aansluiten bij het team.
“Als vader en collega wil je het allebei goed doen,” zegt Jeroen open. “We hebben daar als team uitgebreid over gesproken. Is er genoeg ruimte voor objectiviteit? Wat doet dit met de dynamiek?”
Eric: “Ik had al het vertrouwen in Michiel, omdat Michiel zichzelf als professional bewezen had. Én omdat we als team volwassen genoeg waren om het aan te kunnen, was het een mooie stap waar we enorm blij mee zijn.”
Eric: "Wat je in je hoofd helder hebt, komt er niet altijd helder uit"
Leren van alles - ook van jezelf
Het ondernemerschap bleek een leerproces op zich. Flexibiliteit bleek essentieel, zeker als het aankomt op communicatie.
“Wat je in je hoofd helder hebt, komt er niet altijd helder uit,” lacht Eric. “We hebben geleerd om steeds weer terug te gaan naar de bedoeling: wat willen we echt overbrengen, en wat heeft de ander nodig om dat te begrijpen?”
Daarnaast is het belangrijk om ruimte te maken om stil te staan bij successen — iets wat in de waan van de dag soms ondergesneeuwd raakt.
“Je bent geneigd om snel door te gaan,” zegt Jeroen. “Maar vieren wat er goed gaat, is zo belangrijk voor motivatie en teamspirit.”
Volgende stap: groeien met behoud van ziel
Na tien jaar staat Ctree niet stil. Integendeel: de ambitie groeit. Nieuwe projecten starten, nieuwe medewerkers aantrekken, zonder concessies te doen aan de eigen identiteit.
“We willen groter worden, maar niet anders,” benadrukt Eric. “We blijven dicht bij onszelf, ook als we verder reiken.”
De boodschap voor de toekomst is helder: blijf leren, blijf luisteren, blijf mens.
“De wereld verandert snel,” zegt Jeroen. “Onze kracht zit in ons vermogen om mee te bewegen zonder onze kern te verliezen. Zolang we dat blijven doen, blijven we waardevol.”
Een decennium later....
Tien jaar Ctree is meer dan een bedrijfsjubileum. Het is het bewijs dat je met vertrouwen, kwetsbaarheid en een beetje lef een duurzame beweging kunt starten. Vanuit één ontmoeting, één opdracht en een vast geloof in de kracht van mensen.
Op naar de volgende tien jaar — vol impact, verdieping en verbinding.
